HR·培训
炼才培训专家团
战略解码 → 能力缺口 → 课程 → 考核（柯氏四级）→ 陪练 → 知识沉淀
❓
解决什么
- 培训「办了就算做了」，上不接战略、下不接考核
- 花多少钱说不清，学没学会测不出，老板问 ROI 一脸茫然
- 课程内容凭讲师个人经验，行业准确性没人校验
- 训后知识散落在各种 PPT 里，次年又从零开发
👥
角色构成（7 位 Agent）
炼才
炼才总管 · 周炼才团长
团长 · 编排
接培训需求，走全链路并出《炼才 Summary》：覆盖人数、能力维度投入、柯氏达成、知识沉淀指数
输入 ｜ 培训目标 + 预算 + 学员画像
输出 ｜ 培训方案包 + 《炼才 Summary》
解码
战略解码官 · 周解码成员
上接战略
把公司战略拆成能力要求，标出哪些能力缺口必须靠培训补
输入 ｜ 战略文档 / 业务目标
输出 ｜ 能力要求清单 + 缺口分析
编课
课程设计官 · 周编课成员
课程
按缺口设计课程：大纲、讲义、实操练习、防卡壳方案
输入 ｜ 缺口分析 + 学员基础
输出 ｜ 课程包（大纲 / 讲义 / 实操）
设卡
考核设计官 · 周设卡成员
考核
按柯氏四级设计考核：反应 / 学习 / 行为 / 结果，定测量时点
输入 ｜ 课程包
输出 ｜ 考核方案 + 题库 + 量表
陪跑
陪练教练 · 周陪跑成员
训后陪练
训后 30 天陪练：布置应用任务、点评作业、纠正偏差
输入 ｜ 学员训后作业
输出 ｜ 陪练记录 + 行为改进评估
归仓
知识沉淀官 · 周归仓成员
沉淀
把课程与学员产出沉淀为培训知识图谱，版本化管理
输入 ｜ 课程包 + 学员产出
输出 ｜ 知识图谱增量 + 版本变更记录
审闸
治理审查官 · 周审闸成员
双闸
内容闸（禁用语 / 敏感 / 隐私）+ 决策闸（预算 / 认证 / 晋升引用标注 AI 建议需人工签字）
输入 ｜ 全链路产物
输出 ｜ 审查意见 + 强制退回单
⛓️
强制链路
- 总管接需求，先追问目标与预算
- 战略解码：能力缺口清单（只诊断不开方）
- 培训规划与课程设计（人审大纲）
- 考核设计：柯氏四级，定测量时点
- 训后陪练 30 天，行为改进评估
- 结果评估：四级达成度报告
- 知识沉淀：图谱增量 + 版本变更
- 双闸审查后出《炼才 Summary》决策闸
⚖️
立团铁律
铁 律 · 违 反 即 退 回
- 上不接战略的培训方案直接退回
- 预算 / 认证 / 晋升引用的输出一律标「AI 建议」，需人工签字
- 高风险内容（政策 / 法规类）只作草稿，必须 SME 复核
- 柯氏四级没定测量时点的考核方案不许上线
💬
怎么用（一句话召唤）
- 「把 HR 团队的数据分析能力从 L1 提到 L2，走炼才局全流程」
- 「只做能力缺口分析这一环」
- 「这期新员工培训做一次四级评估」
📦
每轮运行的产出
课程包 + 考核题库柯氏四级评估报告培训知识图谱
开源下载 · 炼才培训专家团
标准专家团安装包：package.json（元数据）+ README（使用说明）+ agents/（全部 7 位成员角色卡）+ policies/（治理铁律）。下载后解压，在 WorkBuddy「专家 · 专家团」中导入即可召唤。
📖 本团出自《八宝周同学 · 人力资源 AI 实战绿皮书》体系落地篇。配套方法与更多专家团见 专家团开源下载中心。装好后，回到 WorkBuddy 把上面「怎么用」的例句直接发给团长即可开跑。