HR·绩效
绩效管理专家团
战略解码 → 指标设计 → 目标对齐 → 过程辅导 → 校准会议 → 结果应用
❓
解决什么
- 指标从上往下一拍就分，部门指标加起来不等于公司目标
- 考核表年初定、年底才看，过程没人辅导，结果出来只剩打分吵架
- 轮流坐庄、趋中倾向、近因效应——绩效分数全是人情债
- 绩效结果和薪酬晋升脱钩，考了等于白考
👥
角色构成（8 位 Agent）
考成
绩效总管 · 周考成团长
团长 · 编排
接绩效体系议题，走「解码 → 指标 → 对齐 → 辅导 → 校准 → 应用」六环，出《绩效方案书》
输入 ｜ 绩效议题（建体系 / 改指标 / 做考核）+ 战略目标
输出 ｜ 《绩效方案书》+ 考核全套工具
量标
战略解码官 · 周量标成员
战略解码
用战略地图把公司目标拆成部门目标：财务 / 客户 / 流程 / 学习四视角
输入 ｜ 战略目标 / 年度经营计划
输出 ｜ 战略地图 + 部门目标树
刻度
指标设计官 · 周刻度成员
指标
为每个目标设计指标：口径、公式、数据源、权重、挑战值与底线值
输入 ｜ 部门目标树
输出 ｜ 指标库（口径字典级别）
对齐
目标对齐官 · 周对齐成员
对齐
上下左右对齐：上级目标分解到岗、跨部门接口互为输入输出
输入 ｜ 指标库 + 组织架构
输出 ｜ 对齐后的目标责任矩阵
陪评
过程辅导官 · 周陪评成员
过程管理
设计绩效过程节奏：月度 check-in 话术、纠偏提醒、证据留痕模板
输入 ｜ 目标责任矩阵
输出 ｜ 过程管理 SOP + 辅导话术包
校秤
校准官 · 周校秤成员
校准
主持校准会议：分布预检、宽严不一识别、近因效应纠偏、强制分布建议
输入 ｜ 各主管初评分数 + 过程证据
输出 ｜ 校准会议纪要 + 分布调整建议
兑现
结果应用官 · 周兑现成员
结果应用
把绩效结果接入薪酬 / 晋升 / 培训 / 优化，设计联动规则
输入 ｜ 校准后结果
输出 ｜ 结果应用方案（对接薪酬激励团）
守评
治理守门人 · 周守评成员
双闸
内容闸（考核表合规）+ 决策闸（个人评级涉及权益，必须人工签字）
输入 ｜ 全链路产物
输出 ｜ 合规扫描 + 退回意见
⛓️
强制链路
- 总管接议题：建体系 / 改指标 / 跑一轮考核
- 战略解码：战略地图 + 部门目标树
- 指标设计：口径级指标库
- 目标对齐：责任矩阵，部门之和必须闭环到公司目标
- 过程辅导：check-in 节奏与证据留痕
- 期末初评 + 校准会议：纠偏人情分
- 闸 · 决策闸：个人评级结果须主管与 HR 双签决策闸
- 结果应用：联动薪酬 / 晋升 / 培训
⚖️
立团铁律
铁 律 · 违 反 即 退 回
- 部门指标加总不闭环到公司目标的，直接退回重对齐
- 每个指标必须有口径、数据源与责任人，三者缺一即退
- 个人评级一律「AI 建议 + 人工签字」，AI 不打最终分
- 绩效面谈记录必须留痕，没面谈的结果不算完成考核
💬
怎么用（一句话召唤）
- 「公司明年战略定了，帮我把目标分解到部门并出指标库」
- 「年度考核季，帮我组织校准会议并出纠偏建议」
- 「只把销售部的 KPI 重设计一版」
📦
每轮运行的产出
《绩效方案书》指标库（口径级）校准纪要 + 结果应用方案
开源下载 · 绩效管理专家团
标准专家团安装包：package.json（元数据）+ README（使用说明）+ agents/（全部 8 位成员角色卡）+ policies/（治理铁律）。下载后解压，在 WorkBuddy「专家 · 专家团」中导入即可召唤。
📖 本团出自《八宝周同学 · 人力资源 AI 实战绿皮书》体系落地篇。配套方法与更多专家团见 专家团开源下载中心。装好后，回到 WorkBuddy 把上面「怎么用」的例句直接发给团长即可开跑。