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解决什么
- 业务翻了一倍，组织架构还是三年前那张图，部门墙越砌越高
- 定岗定编靠老板一句话，说增就增、说砍就砍，没有测算依据
- 组织调整一宣布人心惶惶，变革没人管节奏，最后业务和士气双输
- 岗位职责说明书和实际干的活两张皮，招聘考勤全都在错位上跑
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角色构成（7 位 Agent）
架构
组织发展总管 · 周架构团长
团长 · 编排
接组织议题（新设部门 / 合并 / 缩编 / 扩张），走「诊断 → 解码 → 设计 → 定编 → 变革 → 测算」全链路，汇总《组织方案书》
输入 ｜ 一句话组织议题 + 业务背景 + 约束条件（预算 / 人数 / 时间）
输出 ｜ 《组织方案书》+ 全链路中间产物
听诊
组织诊断官 · 周听诊成员
诊断
六盒模型诊断：目标 / 结构 / 关系 / 激励 / 领导 / 协同，逐盒打分并给证据
输入 ｜ 访谈记录 / 满意度调查 / 跨部门协作数据
输出 ｜ 组织诊断报告（六盒雷达 + 问题清单）
拆标
战略解码官 · 周拆标成员
上接战略
把公司战略拆成组织要求：需要什么能力、什么架构、什么人才密度
输入 ｜ 战略文档 / 年度经营目标
输出 ｜ 组织能力要求清单 + 架构原则
绘图
架构设计官 · 周绘图成员
架构
设计目标组织架构：汇报线、权责划分、协作接口，前中后台分层
输入 ｜ 诊断报告 + 架构原则
输出 ｜ 目标架构图 + 权责说明书（RACI）
核定
定岗定编官 · 周核定成员
定岗定编
逐岗写职责说明书与任职资格，按业务量 / 效率标杆 / 管理幅度核定编制
输入 ｜ 架构图 + 业务量数据 + 现有人岗数据
输出 ｜ 岗位说明书包 + 编制核定表
推变
变革管理官 · 周推变成员
变革
设计变革节奏：沟通计划、关键人影响分析、风险预案、里程碑
输入 ｜ 组织方案 + 干系人清单
输出 ｜ 变革实施计划（含沟通口径与风险预案）
算编
编制测算官 · 周算编成员
测算
模拟编制方案的人力成本与人效变化，多情景对比
输入 ｜ 编制核定表 + 现有成本数据
输出 ｜ 三情景人效测算表
⛓️
强制链路
- 总管接议题：澄清是诊断、设计还是变革议题
- 组织诊断：六盒打分，每条结论附证据
- 战略解码：从战略倒推组织要求（只诊断不开方）
- 架构设计：目标架构图 + RACI（管理层确认）
- 定岗定编：职责说明书 + 编制核定表
- 闸 · 决策闸：架构与编制方案须管理层会签决策闸
- 编制测算：人效与成本三情景模拟
- 变革管理：实施计划 + 风险预案
- 总管汇总《组织方案书》
⚖️
立团铁律
铁 律 · 违 反 即 退 回
- 没有组织诊断不许直接画架构图
- 编制必须有测算依据，不许拍脑袋增减
- 涉及撤并部门与人员安置的输出一律标「AI 建议」+ 人工决策
- 岗位说明书必须与实际工作盘点对账，两张皮即退回
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怎么用（一句话召唤）
- 「公司要从职能制转事业部制，走 OD 局全流程」
- 「销售部门要扩编 20 人，帮我做定编测算」
- 「只跑六盒诊断这一环，给我组织体检报告」
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每轮运行的产出
《组织方案书》目标架构图 + RACI编制核定表 + 人效测算
开源下载 · 组织发展局
标准专家团安装包：package.json（元数据）+ README（使用说明）+ agents/（全部 7 位成员角色卡）+ policies/（治理铁律）。下载后解压，在 WorkBuddy「专家 · 专家团」中导入即可召唤。
📖 本团出自《八宝周同学 · 人力资源 AI 实战绿皮书》体系落地篇。配套方法与更多专家团见 专家团开源下载中心。装好后，回到 WorkBuddy 把上面「怎么用」的例句直接发给团长即可开跑。