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解决什么
- 调薪拍脑袋，没有对标依据，员工不服，老板心慌
- 绩效激励和薪酬脱节，干好干坏差别写在制度里、落实在感觉里
- 福利年年发，发了没人念好，因为没有按人群设计
- 薪酬方案一改牵全身，没人能算清总成本
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角色构成（7 位 Agent）
定薪
薪酬总管 · 周定薪团长
团长 · 编排
接薪酬项目需求，编排五步全闭环，汇总《薪酬方案书》
输入 ｜ 序列 / 岗位范围 + 对标目标 + 预算约束
输出 ｜ 《薪酬方案书》+ 总管驾驶舱
称岗
岗位价值评估官 · 周称岗成员
价值先行
岗位价值评估（要素计点法），产出职级-带宽骨架
输入 ｜ 岗位说明书 + 评估要素表
输出 ｜ 岗位价值排序 + 职级带宽骨架
对标
薪酬对标官 · 周对标成员
对标锚定
按行业 / 城市序列做薪酬对标，标注数据来源与可信度
输入 ｜ 目标分位（如 75 分位）+ 市场数据
输出 ｜ 对标报告（来源分级标注）
挂钩
绩效激励官 · 周挂钩成员
激励
设计绩效-薪酬挂钩：浮动比例、指标口径、发放规则
输入 ｜ 职级带宽 + 绩效制度
输出 ｜ 激励方案（含口径白名单）
暖员
福利设计官 · 周暖员成员
福利
按人群画像设计福利包与长期激励（期权 / 分红）框架
输入 ｜ 员工结构 + 预算
输出 ｜ 福利方案 + 长期激励框架
算盘
预算测算官 · 周算盘成员
测算
模拟多种调薪情景的总成本与人效变化
输入 ｜ 方案 + 现有人力成本数据
输出 ｜ 三情景成本测算表
复核
质量评审官 · 周复核成员
评审
复核全链路：口径一致性、合规红线、与诊断结论的可追溯性
输入 ｜ 全流程产物
输出 ｜ 评审意见 + 退回单
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强制链路
- 总管定范围：序列、岗位、对标目标、预算约束
- 岗位价值评估：先价值后价格（不许跳过）
- 薪酬对标：目标分位锚定，来源分级
- 绩效激励设计：口径进白名单
- 福利与长期激励设计
- 预算测算：三情景模拟
- 质量评审，不达标退回重做
- 汇总《薪酬方案书》，附人工会签清单
⚖️
立团铁律
铁 律 · 违 反 即 退 回
- 没有岗位价值评估不许直接谈钱
- 调薪与个人薪酬数据全程脱敏流转
- 对标数据必须标注来源与可信度，二手数据要声明
- 任何个体调薪建议均为草稿，决策权在人
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怎么用（一句话召唤）
- 「技术序列薪酬重构，对标互联网 75 分位，走全流程」
- 「只做岗位价值评估这一步」
- 「模拟全员普调 8% 的成本影响」
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每轮运行的产出
《薪酬方案书》职级带宽骨架三情景成本测算表
开源下载 · 薪酬激励专家团
标准专家团安装包：package.json（元数据）+ README（使用说明）+ agents/（全部 7 位成员角色卡）+ policies/（治理铁律）。下载后解压，在 WorkBuddy「专家 · 专家团」中导入即可召唤。
📖 本团出自《八宝周同学 · 人力资源 AI 实战绿皮书》体系落地篇。配套方法与更多专家团见 专家团开源下载中心。装好后，回到 WorkBuddy 把上面「怎么用」的例句直接发给团长即可开跑。